Wyszłam z rozmowy rekrutacyjnej z poczuciem, że naprawdę dobrze sobie poradziłam.
Odpowiedzi były konkretne, atmosfera dobra, a rozmowa płynna i naturalna. Wiedziałam, że mam kompetencje do tej pracy.
Kilka dni później dostałam wiadomość:
„Dziękujemy za udział w rekrutacji, ale zdecydowaliśmy się kontynuować proces z innym kandydatem”.
I wtedy pojawia się pytanie, które zadaje sobie wiele osób:
„Co zrobiłam źle?”
Przez długi czas myślałam, że problem tkwi we mnie.
Za mało doświadczenia.
Za słabe kompetencje.
Za mało pewności siebie.
Dopiero po latach pracy w rekrutacji zrozumiałam coś, co całkowicie zmieniło moje spojrzenie na rozmowy kwalifikacyjne.
Rekruter nie szuka „idealnego kandydata”
To jedno z największych nieporozumień na rynku pracy.
Większość kandydatów przygotowuje się do rozmowy pod treść ogłoszenia. Analizują wymagania, uczą się odpowiedzi na popularne pytania rekrutacyjne, próbują „sprzedać siebie” jak najlepiej.
Tymczasem w praktyce rekruter i manager często szukają czegoś zupełnie innego.
Nie osoby idealnej na papierze.
Nie najlepszego CV.
Nie kandydata z największą liczbą kursów.
Szukają osoby, która pomoże rozwiązać konkretny problem biznesowy.
Tu i teraz.
W konkretnym zespole.
Na określonym etapie rozwoju firmy.
Dlaczego dobre rozmowy rekrutacyjne nie zawsze kończą się ofertą pracy?
To, że rozmowa przebiegła dobrze, nie oznacza jeszcze, że była najlepszym dopasowaniem do aktualnej potrzeby firmy.
Przykład?
Firma może potrzebować osoby, która:
- szybko przejmie trudny projekt,
- uspokoi sytuację w zespole,
- ma doświadczenie w konkretnej branży,
- wdroży procesy od pierwszego dnia,
- poradzi sobie w dynamicznym środowisku bez długiego onboardingu.
I choć Twoje kompetencje mogą być bardzo dobre, ktoś inny może po prostu lepiej odpowiadać na aktualny problem organizacji.
To ogromna różnica.
Jak przygotować się do rozmowy kwalifikacyjnej skuteczniej?
Zamiast skupiać się wyłącznie na swoim doświadczeniu, warto zacząć analizować potrzeby firmy.
Przed rozmową odpowiedz sobie na kilka pytań:
- Dlaczego firma prowadzi tę rekrutację?
- Co prawdopodobnie „nie działa” obecnie?
- Jakie wyzwania może mieć zespół?
- Jak moje doświadczenie może pomóc rozwiązać te problemy?
- Jak pokazać wartość biznesową, a nie tylko zakres obowiązków?
To zmienia sposób prowadzenia rozmowy.
Kandydat przestaje mówić wyłącznie o sobie.
Zaczyna pokazywać, jak może realnie pomóc organizacji.
Największy błąd kandydatów podczas rozmowy rekrutacyjnej
Wiele osób skupia się na tym, by wypaść profesjonalnie i odpowiedzieć poprawnie na pytania.
To ważne-ale często niewystarczające.
Rekrutacja to nie test wiedzy.
To proces oceny dopasowania do konkretnej sytuacji biznesowej.
Dlatego czasem kandydat z „gorszym CV” dostaje ofertę, a osoba z większym doświadczeniem-nie.
Bo lepiej odpowiada na bieżące potrzeby firmy.
Ebook o rozmowach rekrutacyjnych-praktyczne spojrzenie
Właśnie dlatego stworzyłam ebooka o rozmowach rekrutacyjnych i procesie rekrutacji z perspektywy rekrutera.
Bez utartych schematów.
Bez porad w stylu „po prostu bądź sobą”.
Bez sztucznego korporacyjnego języka.
To praktyczne spojrzenie na to:
- jak myślą rekruterzy,
- czego naprawdę szukają firmy,
- dlaczego dobre rozmowy nie zawsze kończą się zatrudnieniem,
- jak lepiej przygotować się do procesu rekrutacyjnego,
- jak mówić o swoim doświadczeniu w sposób, który buduje wartość.
Jeśli masz za sobą rozmowy, po których myślałaś/eś:
„Przecież poszło dobrze… więc dlaczego się nie udało?”-bardzo możliwe, że właśnie tego elementu do tej pory brakowało.
Ebook - Przygotowanie do rozmowy rekrutacyjnej
